文:弓羿 来源:浪潮新消费(ID:lcxinxiaofei) 很高兴受到浪潮新消费的邀请,今天我想和大家分享罗森孑立
余存数字化上的一些经验,我的主题是《数字化加持精细化运营》,因为对便利店来说,精细化运营很关键。 01 数字化加持下, 供应链、渠道、品牌、人货场 四位一体价值链协同 最后是文字
驰名渠道上发挥平台赋能价值,包括生态服务、连接生产和消费者两端和原生消费者需求洞察,作为平台,我们也鼓励新消费品牌的产品能落地罗森,也希望与供应商、加盟商等合作伙伴共创价值朋友圈。 02 底层稳、中台强、前端灵, 连锁便利店需要 怎样的数字化转型顶层设计? 底层能力是大数据、零售科技以及组织保障;中台是用户、门店、商品、供应链的运营和管理;前端是两个“Easy”,一是对消费者Easy,二是对店员Easy。 03 有限货架内, 罗森如何靠“721货架管理” 打通商品优化全链路流程? 这是罗森通过麦肯锡协助精进的新品提报流程,也希望能借此给每个品牌和新品一个公平的机会。 04 从“凭感觉”到数据支持, 数字化怎样助力罗森 实现仓储物流降本增效? 我们之前炙烤
僵硬中央仓、库存管理和配送优化上也都有一些尝试,但过去的方法更多是兵舰
艨艟凭感觉做,而现惊奇
惊讶我们有专门的团队,通过数字化持续知识
通晓做这些。 05 ALL IN数字化, 从业务需求出发, 最终仍要回归零售本质